「案例」

鄭某，某省屬國企A公司（國有獨(dú)資）總經(jīng)理，長期在國有企業(yè)任職。A公司為提升資產(chǎn)證券化水平，啟動(dòng)并購該省某民營企業(yè)B公司的工作，并明確由鄭某牽頭開展。鄭某考慮到剛到A公司任職不久，為盡快取得工作成績，其在項(xiàng)目尚未完成盡調(diào)的情況下，授意公司戰(zhàn)略部一周內(nèi)完成可行性分析報(bào)告，且將本應(yīng)提交黨委會(huì)前置研究的重大事項(xiàng)，以時(shí)間緊迫為由直接提交總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)上僅經(jīng)簡單討論即由鄭某拍板通過。由于盡調(diào)未實(shí)際完成，A公司沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)B公司隱瞞巨額債務(wù)問題，且市場行情發(fā)生變化，該項(xiàng)目宣告失敗，造成國有資產(chǎn)巨額損失。

「審理意見」

鄭某作為國有公司工作人員，明知盡調(diào)不充分、規(guī)避集體決策程序有可能給公司帶來損失，仍違反國家法律法規(guī)規(guī)定超越權(quán)限決策，造成國有公司資產(chǎn)重大損失，其行為已涉嫌國有公司人 ……